據海關統計，本年上半年我國進出口儀器儀表328.9億美元，比去年同期增長（下同）60.3%，其中出口儀器儀表202.5億美元，增長77.6%，出口均勻價錢40.3美元，下跌13.3%。出口儀器儀表126.4億美元，增長51.9%。出口均勻價錢為22.6美元，下跌30%，加工貿易方式占據8成以上。

　　儀器儀表行業出口也由此進入了“雙百億”時代。但是從以上的數據中，我們可以不難得出，雖然中國儀器儀表行業在出口方面有所增長，但是大多都以加工貿易的形式進行出口。如很多行業一樣，這種附加值低的出口方式是建立在廉價成本的基礎上，利潤空間在很大層度上是有限的。

　　所以，一個很大的問題，也是老生長談的問題擺在我們行業面前：如何提高儀表行業產品的附加值？而隨著原材料上漲，勞動力成本上升，這也成為一個企業要長遠發展必須面對的問題。在此，編者提出幾點意見僅供參考：

　　一、品質附加。顧名思義在品質提升上下足功夫，提供比對手更好更上等的產品。這是一些優良中小型儀表企業*經常用的一種手段，他們通過研發的投入，對產品進行工藝的改良，從而加入科技成份提高產品的附加價值，進行產品的重新定位來突破產品所在市場的價格惡性競爭。我們相信科技給產品帶來的利益還遠不止這些。在不遠的將來，利用科技提高產品的附加值的速度和質量將會越來越高。

　　二、渠道附加。就是借助渠道的價值提升自己的價值，比如筆者所碰到的錦州精微儀表，企業規模雖然不大，但是他們將溫度儀表產定位在**渠道，通過與航空等特殊要求領域，提升了價值，也實現了產品的突圍。

　　三、產品外觀附加。雖然儀表行業不太注重儀表外觀的設計，但是在近年的仿制國外儀表的大潮中，讓很多行業內人尷尬的是，為什么連國外儀表產品的外觀都要一同模仿。在一些產品外觀上進行一些改良改進，也許能給企業帶來不一樣的結果。

　　四、服務的附加。服務現在已經成為企業競爭的核心模式，據一份資料顯示，凡是提供較好服務的企業，其利潤率要高出競爭對手百分之七，這就是為什么海爾能夠成為中國家電龍頭品牌的重要因素，筆者購買了海爾空調，四年多沒有出問題，后來機器發出噪音，打海爾客戶電話保修，維修過程中沒有喝一杯水，抽一支煙，更為難能可貴的是，修好后，筆者接到了海爾維修部門和客服部門一個月五個電話，詢問是否修好，是否對維修滿意，還有什么需要幫助，這樣細致入微的服務產生的價值確實很大，試想消費者買了海爾的電器，下次更換電器會買什么品牌的呢？

　　五、解決方案附加。對很多行業來說，上等的產品和服務還不夠，還要為消費者創造更好更多的價值。這些附加大多為大型的儀表企業所采用，比如西門子儀表的一站式采購體驗，為行業客戶節省了各種零星產品采購的麻煩。還比如EndressHauser儀表提出冶金行業、船舶自動化、物流、水處理等多種行業解決方案，使產品跟服務進行**的結合。